Sterke leiders creëren een gezonde groepsdynamiek

Ik volgde een schilder-atelier in Frankrijk. Een boeiend creatief proces, op een fijne plek, in een heerlijk echt Frans hotel in een rustig dorpje. Voor ik besliste om deel te nemen aan dit atelier voelde ik wel wat angst : zou ik het proces kunnen volgen?  Zou mijn Frans voldoende zijn om alles te verstaan? Zou ik mijn plaats vinden in een groep van uitsluitend Fransen, die veelal alleen Frans praten, en dat dan ook nog aan een hoge snelheid?

Lees verder

Hou mijn hand vast, dat ik het kan

Ook in professionele relaties is er een balans tussen geven en nemen, die dient in evenwicht te zijn. Als coach ben je uiteraard de gevende partij, of tenminste dat behoor je te zijn, ik maak wel eens iets anders mee als ‘klant’. Je betaalt voor een bepaalde dienstverlening, wat je het recht geeft helemaal te ontvangen, zonder aandacht, advies, of een andere dienst terug te moeten geven. Om dit blijvend te kunnen doen, dien je goed voor jezelf te zorgen, op vele mogelijke vlakken. Dit betekent o.a. een duidelijk kader hebben, met duidelijke grenzen.

Lees verder

9 kwaliteiten van een sterke leider

Als mensen aangeven ‘we hadden een fijne of veilige groep’, dan zien ze vaak niet de link met de leider. Ze denken dat er toevallig een groepje mensen samenkwam, dat bij elkaar paste. Nochtans, de link is duidelijk. Een zwakke leider zal gemakkelijker ‘problemen’ krijgen in een groep. Waarmee ik niet wil zeggen dat alle problemen het gevolg zijn van zwak leiderschap.

Wat zijn dan de kwaliteiten van een sterke leider?

Lees verder

Negen manieren om medewerkers te demotiveren

Jaren geleden was ik op wandelvakantie met een groep. De oorspronkelijke begeleider was ziek geworden en de organisatie had lastminute iemand anders gevonden. Ondanks het feit dat deze man veel ervaring had in het begeleiden van groepsvakanties, slaagde hij er toch in om zo veel verkeerde dingen te doen, dat hij mij inspireerde om deze nieuwsbrief te schrijven, ginder in de zon, naast het zwembad, ik zie het nog voor me. Daarnaast waren er een paar “zware elementen” in de groep, ik bedoel hiermee mensen die begrenzing vragen, anders worden ze destructief in de groep.

Lees verder

Freedom comes when you use your power.

Dit hoorde ik nog eens ‘ter herinnering’ in een opleiding die ik onlangs volgde. Ofwel, in het Nederlands: ‘de vrijheid komt als je je kracht gebruikt’. Ik vind deze uitdrukking zo toepasselijk in alle mogelijke contexten. Zo ook voor dienstverleners en leidinggevenden.  Je kracht neerzetten in de communicatie maakt een heel groot verschil.

Lees verder

Professioneel en menselijk en correct

Onlangs ging ik op controle bij mijn gynaecoloog. Toen ik buiten kwam voelde ik me erg dankbaar voor dit contact: hij luisterde echt naar mij, reageerde professioneel, onderzocht me op een zorgzame manier. Als hij iets uitlegt, gebeurt dit in mensentaal, en hij vroeg 2 of 3 maal of ik nog vragen had. Tussendoor informeerde hij ook nog naar mijn vakantie.

Lees verder

De juiste plek en de juiste verantwoordelijkheid

Bij verwaarlozing en breder bij alle jeugdkwetsuren, is er een ander gevolg dat vaak voorkomt, zeker bij HSP’s: nl. dat mensen heel erg gaan redden in de hoop zo iets terug te krijgen dat ze als kind hadden ‘moeten gekregen hebben’.  Dit systeem gaat diep zitten bij een HSP, zeker als je er ook nog eens jaren blijft inzitten.

Lees verder

Geef leiding aan het lijden. Zelfleiderschap voor HSP’s.

Heb je de vorige nieuwsbrief gelezen? Indien ja, zag je dan de taalfout? Ik schreef over ‘leiden’ aan corona-moeheid, stel je voor. Een iemand gaf me deze feedback (dank je wel hiervoor). Dus we gingen wat spelen met het ‘leiden’ en ‘lijden’ en goede en slechte leidinggevenden. Met leiding-gevenden en lijden-gevenden, ….

Als je werkt als leidinggevende, dan weet en ervaar je wellicht, dat dit vaak vraagt van jou om initiatieven te nemen, om dingen bespreekbaar te maken, om acties en projecten in gang te zetten, om mensen in gang te zetten. Als leidinggevende dien je echter ook leiding te geven aan het lijden. Hiermee bedoel ik dat je opmerkt waar er ongezonde dynamieken ontstaan, bij een individu, bij een team, in je volledige organisatie. En dat je deze dynamieken bespreekbaar maakt, onderzoekt en transformeert of doorbreekt indien nodig.

Lees verder